Cindy Hook rời ghế CEO Brisbane 2032: Bài toán chuyển giao quyền lực giữa hai giai đoạn sống còn của một kỳ Olympic

Có một chi tiết mà tôi không thể không dừng lại: con vẹt hồng cockatoo vừa được chọn làm linh vật cho Brisbane 2032 lại mang vẻ mặt "tinh nghịch, vui tươi và thân thiện". Đúng lúc ấy, thông tin về việc bà Cindy Hook rời ghế CEO của Ủy ban tổ chức Olympic và Paralympic Brisbane 2032 cũng được công bố. Hai sự kiện tưởng chừng không liên quan ấy lại nói với tôi một điều: một kỳ Olympic không chỉ bắt đầu bằng những bể bơi chuẩn World Aquatics hay những đường chạy đạt chuẩn, mà còn bắt đầu bằng những quyết định hành chính tưởng chừng khô khan nhất. Tôi đã theo dõi nhiều chu kỳ Olympic, và tôi biết rằng, khoảnh khắc chuyển giao quyền lực giữa hai giai đoạn "khởi nghiệp" và "giao hàng" chính là lúc bản chất của một kỳ đại hội được định hình rõ nhất. Bối cảnh của câu chuyện này nằm ở một chu kỳ Olympic đặc biệt. Nước Úc đã từng đăng cai vào các năm 2026 (Melbourne) và 2026 (Sydney). Với Brisbane 2032, họ sẽ trở thành quốc gia thứ ba trên thế giới đăng cai ba kỳ Olympic, một nhịp đập lịch sử cách nhau khoảng 44 năm. Trong khi đó, nhiệm kỳ của bà Cindy Hook bắt đầu từ tháng 12/2026 và sẽ kết thúc vào tháng 12/2026. Điểm mấu chốt là, bà Hook không hề bị sa thải hay gặp bất kỳ biến cố nào. Bà ấy đã hoàn thành xuất sắc giai đoạn đầu tiên - giai đoạn xây dựng năng lực, tuyển dụng nhân sự, thiết lập cơ cấu tổ chức và xây dựng các kế hoạch vận hành. Trong thông báo của mình, bà Hook nói rằng bà đã đạt được những gì mình mong muốn và tin tưởng vào đội ngũ cũng như người kế nhiệm. Đó là một sự ra đi được lên kế hoạch từ trước, không phải một cuộc khủng hoảng. Nhưng chính vì nó được lên kế hoạch, tôi lại càng thấy rõ bài toán mà ủy ban tổ chức đang phải đối mặt. Hãy nhìn vào các con số: bà Hook sẽ rời đi sau đúng 3 năm, trong khi kỳ Olympic còn tới 7 năm nữa. Đây là một nhiệm kỳ tương đối ngắn so với chuẩn mực của các ủy ban tổ chức Olympic, nơi mà CEO thường gắn bó ít nhất là đến khi đại hội diễn ra. Tôi không nghĩ đây là sự bất ổn. Tôi nghĩ đây là một mô hình lãnh đạo theo giai đoạn. Giai đoạn "khởi nghiệp" đòi hỏi một người có kinh nghiệm xây dựng từ con số không, và bà Hook - một cựu giám đốc điều hành của Deloitte, người Mỹ gốc Mississippi nhưng đã chuyển đến Úc từ năm 2026 - là lựa chọn hoàn hảo cho vai trò đó. Giờ đây, khi ủy ban bước vào giai đoạn "giao hàng" - xây dựng các công trình thể thao, ký kết hợp đồng thương mại, vận hành thử nghiệm - họ cần một người có tư duy thực thi và quản lý dự án khác biệt. Điều thú vị nhất mà tôi nhìn thấy nằm ở góc khuất của sự chuyển giao này. Khi một tổ chức chuyển từ giai đoạn khởi nghiệp sang giai đoạn giao hàng, họ thường phải đối mặt với nguy cơ gián đoạn vận hành. Nhưng ở đây, việc công bố kế hoạch thay thế trong vài tháng tới, trước khi nhiệm kỳ của bà Hook kết thúc vào tháng 12/2026, cho thấy ủy ban đang chủ động quản lý rủi ro. Họ không để xảy ra khoảng trống quyền lực. Từ góc nhìn của một người đã từng ngồi hàng giờ bấm đồng hồ để đếm số lần pressing của một cầu thủ, tôi nhìn thấy ở đây một sự chuẩn bị kỹ lưỡng tương tự: họ đã xác định trước điểm mù của mình và lấp đầy nó trước khi nó trở thành vấn đề. Tôi cũng muốn nói về cái gọi là "góc nhìn phản trực giác" ở đây. Nhiều người sẽ nghĩ rằng việc thay CEO 7 năm trước khi diễn ra Olympic là quá sớm và có thể gây bất ổn. Nhưng tôi lại nghĩ ngược lại: đây chính là thời điểm hoàn hảo. Người kế nhiệm sẽ có đủ thời gian để đưa ra những quyết định mang tính dài hạn - từ việc lựa chọn nhà thầu xây dựng các bể bơi đạt chuẩn World Aquatics, đến việc thiết lập quan hệ với các liên đoàn thể thao quốc gia như Swimming Australia. Nếu sự thay đổi này diễn ra vào năm 2030 hoặc 2031, khi đó mọi thứ đã được đặt vào guồng quay vận hành, thì mọi thay đổi sẽ trở thành một cú sốc. Nhưng ở thời điểm này, người kế nhiệm có thể học hỏi từ mô hình vận hành của Los Angeles 2028 - kỳ Olympic diễn ra ngay trước đó - và điều chỉnh cho phù hợp với Brisbane. Điều cuối cùng tôi muốn gửi gắm là về tương lai. Khi bà Cindy Hook rời đi, bà để lại một nền móng vững chắc: một đội ngũ đã được tuyển chọn, một kế hoạch vận hành đã được phê duyệt, và một thương hiệu - con vẹt hồng tinh nghịch - đã sẵn sàng chinh phục trái tim của thế hệ khán giả trẻ. Câu hỏi đặt ra không phải là liệu người kế nhiệm có thể hoàn thành công việc hay không, mà là liệu người đó có đủ tầm nhìn để biến Brisbane 2032 không chỉ là một kỳ Olympic, mà còn là một chất xúc tác cho sự phát triển của thể thao Úc - từ việc xây dựng các trung tâm bơi lội mới, đến việc truyền cảm hứng cho thế hệ vận động viên trẻ. Bởi vì, như tôi vẫn thường nói, mỗi môn thể thao là một vũ trụ riêng, và chúng ta may mắn được làm kẻ lữ hành giữa những quỹ đạo đó. Và trong vũ trụ của Olympic, sự thay đổi lãnh đạo không phải là dấu chấm hết, mà là dấu phẩy để mở ra một chương mới.